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外媒爆料!如今局面,黄仁勋早有预判?“朱元璋式”管理是自保

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11月12日,硅谷传出公告,黄仁勋卸下英伟达总裁、CEO与董事的职务。

消息落地之后,讨论的重心,慢慢从私人风波,沉到这家万亿芯片公司的骨架里。

The Information的报道,摊开了一件被业绩光环盖住的事。

网友打了个比方:这是朱元璋废丞相之后的格局——没有总揽全局的“丞相”,各业务主事人直接对上最高那一个。

玩笑归玩笑,恰好点破英伟达最难解的死结。

图源:达子聊AI@公众号 黄仁勋对自己被干掉似乎早有预感。

一个月前黄仁勋接受一个访谈“The Circuit with Emily Chang”, 当时被问到接班问题。

黄仁勋说:“我们用非常扁平的架构运营这家公司,很多负责人直接向我汇报,没有庞大的层级。

如果有一天我离开,我并不清楚下一任 CEO 会如何搭建这家公司。

他将必须按照自己的风格重塑整个组织。

我搭建的这套组织,本来就是为我量身打造的。

” 图源:X社交平台 黄仁勋对自己被干掉的预判,不是一年两年了,相当长的时间里,他都用适合自己的公司管理架构及业绩,来体现自己的价值。

作为全球市值第一的公司领导人,身为亚裔,需要有一定危机意识。

about image

网友打趣图:玩笑,但也是事实 2025年10月,Business Insider拿到一份内部名单,36人直接向黄仁勋汇报;

更早,他自己说有55名直接下属;

到2026年3月那期播客,这个数字走到接近60人。

图源:X社交平台 口径在变,规矩没变: 抽掉中间传话的层级,把信息一步送到他眼前 。

这六十人管的摊子很散:财务、GPU工程、软件、汽车、网络芯片、大客户,都有人守。

头衔也不划死,执行副总裁到普通业务负责人,都能直接敲他的门。

各人下面自有团队,日常业务照常转;

可一旦部门抢资源、路线吵起来、难题要定方向,最后裁断的,只有他一个。

图源:X社交平台 他讲过这套法子:直接下属越多,层级越薄,信息越快。

他不爱排固定的一对一约谈,更愿意把相关人拉进同一个房间同听一件事,少生信息差。

好处是看得见的:芯片迭代、客户诉求、供应链卡壳、路线争执,都能一步拉到最高处定调,不必层层递报告,这是它甩开同行的根由。

可这套玩法,从根上带着一个前提: 整套组织,牢牢拴在一个人身上 。

跨部门的矛盾、资源往哪边倾斜、战略孰先孰后,长久靠他平衡拿捏,这份协调权,从没制度化交给COO,也没交给总裁。

人走了,六十条线还在 公告落地那天,CFO科莱特·克雷斯临时接过CEO的担子,同时继续管财务;

董事会一边稳盘面,一边在内外同步找正式继任者。

图源:X社交平台 克雷斯2013年就进英伟达,财报和资本市场的门道熟,短期稳住情绪、托住现金流没问题,但芯片研发、产品路线、大客户关系不在她权责里。

过渡够用,撑不起长跑 。

The Information还写,猎头已在圈内悄悄接触人选,替董事会备方案。

但要分清: 这只是媒体推测,猎头、候选人、公司三方均未证实,算不上定论 。

比起猜谁坐上去,真正扎心的是那句组织事实——英伟达长期没有名副其实的二把手,这六十条直达CEO的汇报线,才是台面下的病灶。

接班的三条路,条条都是坎 传闻里的候选人,大致三路,每一路都有跨不过去的坎。

外面最先被提起的是苏姿丰。

她在AMD的成绩单亮眼。

可两家是直接对手,竞业与商业冲突就是一堵墙,再叠加网传的亲属关联,合规和舆论的麻烦堆在一起,落地概率微乎其微。

Arm的哈斯更被看好:早年在这待过七年,懂内部节奏,如今执掌Arm,既熟赛道,又不卷进当下的风波。

难处是代价 ——Arm正卡在架构授权和AI叙事的关口,放走掌舵人,Arm董事会很难松口。

内部方案里,克雷斯只能过渡,技术、产品、客户主线她抓不住。

分析师和前员工还提到CUDA架构师巴克,以及老黄两个在英伟达任职的子女。

巴克深耕超算,只守一块版图;

子女虽在公司,公众公司的家族接班阻力极大,也缺全业务线历练。

寻常万亿大厂都设总裁或COO,那是CEO缺位时能顺理成章接盘的机制。

英伟达主动拿掉了这一层,用稳定性换决策速度,换来的就是极强的关键人风险 。

行情热时跑得飞快;

创始人一走,董事会才看清换人没那么简单——他既是护城河,也是最大的单点。

图源:达子聊AI@公众号 股市层面,短期波动多是情绪扰动,订单与交付不会因一篇报道转向。

但长期变量埋在这里:命脉与创始人深度绑定、又没有接班梯队,估值上就长期挂着一笔 治理折价 ,平时隐而不现,出事时一次性兑现。

有意思的是,辞职前一个月,他其实已经预警过。

在《The Circuit with Emily Chang》聊接班,他说,希望下一任CEO本来就在内部;

儿子Spencer、女儿Madison想要这个位置,得凭本事挣。

“就像我随时都可能被解雇一样” ,下一任也要层层筛选,每

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